Seminarinhalt
- Einbettung der Einkaufsstrategie in die Unternehmensstrategie
- Strategische Basis: Aufbau und Inhalt einer Handlungsleitlinie
- Daten: Welche Informationen werden benötigt – welche steuert der Einkauf bei
- Das unternehmensinterne Umfeld: Ausgestaltung einer „Strategy Map“
- Das unternehmensexterne Umfeld: Abgrenzung von Warengruppen
- Werkzeuge zur strategischen Analyse
- Datenbasis zur Erstellung von Warengruppendossiers
- Datenquellen zur Beschaffungsmarktforschung
- Klassifizierungsverfahren: …mehr als nur das ABC
- Portfolio-Analysen: Was sind die erfolgreichsten Hebel im Einkauf
- Definition von Warengruppenstrategien
- „5-K“: Die strategischen Handlungsfelder einer Warengruppe
- Handlungsfeld: Kosten
- Kostentreiberanalyse: Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation
- Kostenvermeidung: Verbrauchsmanagement und Wertanalyse
- Bedarfssteuerung: Bündelung, Gestaltung des Leistungsumfangs
- Supply Chain Financing: Beschleunigung der CCC-Zeit
- Handlungsfeld: Kreditoren
- Scope: 360° – Professionelle Lieferantenauswahl
- Klassifizierung und Bewertung von Lieferanten
- Erfolgsfaktoren der Lieferantenentwicklung
- Entwicklung der Sourcing-Strategie: Single oder Multiple
- Handlungsfeld: Koordination
- Management des Produktentwicklungsprozesses
- e-Procurement: Elektronische Prozessgestaltungsalternativen
- Bestandsmanagement: JIT, SMI, CRP oder Konsignationslager
– Innovative Payment- Lösungen im Einkauf
- Handlungsfeld: Krise
- Aufbau eines Risikomanagementsystems im Einkauf
- Systematische Sammlung von Risikoinformationen
- Einordnung von Schadenshöhen und Eintrittswahrscheinlichkeiten
- Risikoabsicherung: Alternativlieferanten, Hedging, Issue-Control, RX-Rates
- Handlungsfeld: Know-how
- SWOT – Analyse: Den zukünftigen Bedarf erkennen
- Maßnahmen zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Einkaufsorganisation
- Entwicklung einer HR-Strategie
- Karrieremanagement im Einkauf
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