Outsourcing und die abnehmende Wertschöpfungstiefe lassen den Material- und Fremdkostenanteil immer stärker steigen. Entsprechend wächst auch die Bedeutung des Einkaufs für den Unternehmenserfolg – und seine Aufgabe als zentraler interner Dienstleister.

Lieferantenbeziehungen, Beschaffungsmärkte und Einkaufs­prozesse müssen daher von der Einkaufsleitung aktiv gestaltet und kontinuierlich überprüft und verbessert werden.

Dieser Workshop erschließt den Einsatz moderner Controlling-Tools für den Beschaffungsbereich:

  • Sie informieren sich, wie Sie Ihre strategischen und operativen Beschaffungsprozesse analysieren können.
  • Sie erarbeiten wichtige Kennzahlen, um Leistungen und Leistungspotenziale des Einkaufs zu messen und zu steuern.
  • Sie erfahren, wie Sie ein eigenes, „passendes” Kennzahlen­system selbst gestalten und einführen.
  • Viele Praxis-Übungen stellen sicher, dass Sie die Lösungen schnell im eigenen Verantwortungsbereich umsetzen können.

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